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美佳玩具:企业文 化是走向未来的核心竞争力

随着时代的进步和 经济的快速增长,企业的竞争方式也不断向更高层次转变。市场经济体制下的企业,都是在竞争中生存和发展。在日益开放而多变的市场浪潮中,企业必须站在全社会的竞争舞台上,全方位地展现自身的思想智慧和经营能力,才 能在更高的境界上积聚优势,并最终将这种优势体现为市场竞争力。任何一个企业都有自己存在的道理,任何一个企业也都有自己成功的根源。但是这个存在和成功,是短暂的昙花一现,还是长久的强盛不衰,则要靠企业的内在 力量。也就是说,一个企业在未来发展中的作为和表现,关键在于能否拥有自己先进的企业文化,这是推动企业不断走向未来的核心竞争力。
永嘉县美佳玩具有 限公司,在持续快速的发展过程中,在多年来实践提炼总结的基础上,自身内涵也在不断地积累和丰富,通过理性的研究和思考,最终形成了独有的企业文化,并将其提升为美佳玩具的核心竞争力。归纳起来,就是八大要素:即 一个核心,三大机制,四大能力。具体地讲:一个核心即文化理念;三大机制即决策机制、激励机制、效率机制;四大能力即创新能力、成本控制能力 、信息化能力、资源整合能力 。
一个核心
文化理念是企业的 灵魂,是经营的核心,是一个团队最鲜明的旗帜,是全体员工共同的价值观和精神动力。美佳玩具的文化理念-有品质才有市场, 有改善才有进步。
三大机制
决策机制。正确的 决策是企业走向成功的起点。企业必须围绕经济目标与价值去进行决策定位,才能形成科学的决策机制。永嘉县美佳玩具有限公司决策机制,是以专家型决策为指导,以股东决策为参考,以经营班子决策为主体的复合型决策体系 。在决策的过程中,我们要充分认识到,任何决策都是有风险的,所以在征求决策意见时,我们坚持上策、中策、下策多个方案相互比较,反复权衡利弊,从中选择最佳决策方案,减少风险,确保企业健康发展。
激励机制。激励机 制是企业的活力之源,是发展的根本,是经营管理过程中绝对的关键所在。无论是一个人,还是一个企业,如果没有理想追求,没有争强好胜的意愿,那么,人要获得成功,企业要做大做强,都是不可能的。人一方面都有惰性, 另一方面也都有满足个人欲望的要求。,我们讲“以人为本”,就是要采取各种有效的激励手段,引发人自觉地克服惰性,主动追求,通过实现企业目标而达到自我利益的满足。从最初办企业开始,一直到现在,我们始终都在坚 持不懈地研究着激励这门学问。我们在创业的过程中,也是以制造最终端产品,将自己的智慧成果直接放到市场中接受考验作为奋斗目标,不断自我激励,我们总结归纳,有五种:一是目标激励,二是经济激励,三是荣誉激励, 四是竞争激励,五是处罚激励。
效率机制。效率机 制是企业竞争力的重要体现。对效率的追求是人类克服自身缺陷,实现文明进化的起因,从原始人制造简单的石器工具,到现代社会汽车、火车、飞机,甚至移动通讯、互联网的问世,这一切伟大发明的根本动力,都起源于人类 对效率的强烈把握。在市场经济的舞台上,谁最先对效率理念作出深刻理解和运用,谁就能成为竞争的主角。美佳玩具的快速成长,最成功的一条,就是建立了一套严密快捷的效率机制。“今天事,今天毕;言必行,行必果,雷 厉风行”,这就是我们对工作效率的评价标准;“简单问题一天答复制,复杂问题三天答复制……”,这就是我们建立高效畅通工作流的考核原则。“三讲”(讲依据、讲对比、讲承诺)、“四化”(准确化、高效化、务实化、 全员化),这就是我们对效率机制的严格实践和精细化运作。总之,对于效率机制坚持不懈的追求,最终就是要在企业内部建立一种无缝隙的连续工作方式,使企业经营管理活动全过程的每个环节都处于一个环环紧扣、积极互动 的和谐状态,确保美佳玩具这部大机器始终处于高性能的运转状态——发展比别人快、调整比别人快,快速了解竞争对手、快速捕捉市场信息、快速制定经营决策,最终牢牢抓住机遇,获取最大利益,营造最快的发展速度。
四大能力
1、创新能力
创新能力是企业生 命的源泉,是企业在激烈竞争中的制胜法宝,是实现持续发展的不竭动力。我们处在一个瞬息万变的年代,要跟上时代步伐,那么一切都要不断地变革、创新,要敢于向自我挑战,永不满足,不断超越。美佳玩具的发展,靠的就 是创新——产品创新、科技创新、管理创新、服务创新。
以人才和设备引进 为核心的科技创新能力,是确保公司竞争优势的强大后劲。以满足客户需求为最高标准的服务创新,是美佳玩具快速拓展市场,在竞争中立于不败之地的根本所在。我们的经营宗旨是“以人为本,诚信立业”,就是要始终以客户 为上帝,以诚待人,以信誉取胜。
2、信息化运作能力
信息化运作能力是 衡量一个企业经营水平高低,是否具备长远竞争优势的关键要素之一,是企业在发展过程中减轻管理负担,直接推动效率的重要突破点所在。随着企业规模的迅速扩张,如果仍然用传统的管理方式,无论是时间精力,还是人自身 的能力,都将远远跟不上实际需要。这样,传统的管理方式便会成为束缚企业发展的瓶颈。而信息化技术的应用,最直接的好处是可以减少大量原始、落后的管理环节,对各类数据资料进行快速整合分析,得出直观准确的结论, 提供科学决策依据。同时,信息化运作还可以打破时空局限,建立无缝隙的连续工作方式,提高办事效率。
3、资源整合能力
资源整合能力是检 验一个经营者智慧悟性的标尺,是企业成长过程中取长补短,快速发展壮大的捷径。永嘉县美佳玩具有限公司在发展过程中,也是充分利用资源整合能力,使产品迅速打入市场,得到消费者的广泛认同。企业在经营中如何整合利 用资源非常重要。在经济学中,有一个“2:8黄金定律”: 20%的人拥有80%的财富,20%产品占据80%的利润。真理往往 掌握在少数人手中,优良的资源也总是隐藏在不被人关注的角落。
4、成本控制能力
成本控制能力是企 业核心竞争力的关键要素之一。我们美佳玩具多年来能够不断开拓市场,超越对手,保持高速发展,最重要的一条,就是凭着成本优势,在激烈的竞争中,后来居上,胜人一筹。长期以来,我们坚持“质优价平”的营销理念,牢 牢把握成本管理这个核心,使美佳玩具产品能够在市场竞争中取得骄人业绩,深受客户青眯,迅速成为在同行业中占有领先地位的品牌。可以说,美佳玩具的成功,最根本的就是成本控制的成功。成本领先战略,是我们美佳玩具 永续经营的法宝。
日益激烈的竞争愈 加要求我们培养、提炼出一种独特的文化个性,然后在我们的共同努力下,把这一文化个性变成全体员工普遍自觉的行为。普遍和自觉的文化行为,会使这个文化族群的某种能力达到巅峰。文化行为越普遍越自觉,那么这一文化 能力也愈有力、愈持久,也愈有竞争力。
美佳相信:给我一 个理念支点,可以撬起一个“产业王国”。而这个理念的最大“力道”,就是来自于我们走向未来的核心竞争力——企业文化。
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